20 лет полет норм... отличный!	Когда нам стукнет 40, мы, с высоты своего зрелого возраста, будем смотреть на нас сегодняшних и, перечисляя наши достижения, где-то в середине списка поставим 2012 год. Но это будет 20 лет спустя. А пока что нам только 20, но уже сегодня у нас есть много достижений, которыми мы по праву гордимся: Фигаро - корпоративная система, первая в России сертифицированная как система класса ERP BPMS.ru - первый в России аналитический ресурс по теме BPM bpmntraining - первый в России тренинг по BPMN Нашими партнерами являются такие компании, как Unify и BizAgi. Нашими заказчиками являются крупные промышленные предприятия, банки, научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения, предприятия малого и среднего бизнеса. Мы благодарим всех, кто были и остаются нашими друзьями и бизнес-партнерами все эти годы. — Олег Еленин, генеральный директор 11.02.2012
Кто мы Компания Бизнес-Консоль основана в 1992 году. Мы обладаем многолетним опытом разработки и внедрения программного обеспечения для автоматизации предприятий. Одними из первых в России мы стали заниматься управлением бизнес-процессами на основе BPM (Business Process Management). >> подробнее	Что мы можем для вас сделать Рассказать о преимуществах и практическом опыте управления бизнес-процессами. Продемонстрировать BPM-систему в действии вам и вашему руководству. Выполнить серию проектов, в результате которых ваша компания получит собственную cистему управления бизнес-процессами Научить ваших специалистов самостоятельно развивать систему управления бизнес-процессами. >> подробнее
Чем мы занимаемся Направления нашей деятельности: консалтинг в области BPM, SOA и веб-технологий, разработка и дистрибуция программного обеспечения, обучение и техническая поддержка. >> подробнее

Серьезный BPM-консалтинг

В 2005, когда мы запускали сайт bpms.ru, и в 2006, когда участвовали в первых конференциях по BPM, в России BPM предлагали буквально единицы. Сейчас BPM стал раскрученным брендом, на российском рынке активно работает примерно десяток вендоров, и несколько десятков компаний предлагают консалтинг.

Но основные проблемы BPM-проектов сегодня не в разработке приложений и вообще не в ИТ. По общению с потенциальными заказчиками, дискуссиям на форумах, выступлениям на конференциях просматриваются две общие проблемы: 1) как получить от BPM реальную, измеримую выгоду и 2) как сделать так, чтобы BPM не остался однократным проектом, а стал частью культуры организации.

Сегодня специалисты Бизнес-Консоль могут взять любой бизнес-процесс по выбору заказчика, «разобрать его по косточкам» и реализовать в виде процессного приложения в BizAgi BPM Suite, в котором будут пользовательский портал, бизнес-правила, мониторинг (BAM) и интеграция с корпоративными системами. Это стало для нас уже делом техники, рутиной. Но это можем не только мы.

Наше преимущество в том, что, помимо этого, мы помогаем нашим заказчикам решить две обозначенные выше насущные проблемы:

• У нас есть методология, позволяющая зряче выбрать бизнес-процесс, реализация которого в BPM даст максимальный эффект для бизнеса.
• Мы эффективно учим BPMN. Тем самым мы передаем заказчикам ключевую компетенцию, необходимую для реализации BPM.

подробнее >>

Задумываетесь о внедрении BPM?

Рассмотрите предложения Бизнес-Консоль:

1. Пригласите нас провести научно-технический семинар на тему «Современное управление бизнес-процессами». Примерный регламент: полтора часа доклад, включающий в себя демонстрацию BPM-системы, и полчаса обсуждение проблем, стоящих перед вашей организации, и подходов к их решению. Никаких обязательств с вашей стороны, за исключением заинтересованного участия в мероприятии вашего руководства.
2. Бесплатно скачайте и установите программное обеспечение BizAgi: Modeler для моделирования бизнес-процессов и BPM Suite (Xpress или Enterprise .NET Edition) для моделирования, исполнения, мониторинга и анализа бизнес-процессов. настоятельно рекомендуем, чтобы не тратить лишнее время на изучение инструмента, предварительно пройти наш тренинг по BPMN.
3. Закажите тренинг по BPMN на сайте bpmntraining.ru. Направьте одного или нескольких специалистов на публичный тренинг или, если их набирается четверо или больше, закажите корпоративный тренинг на своей площадке. Это вас ни к чему не обяжет, но понимание того, что такое BPM, что можно делать с помощью BPMN и BPMS, в вашей организации вырастет радикально.
4. Запишитесь на вебинары, на которых мы демонстрируем продвинутые возможности BizAgi, такие как интеграция с 1С, мониторинг и анализ бизнес-процессов.

В конечном итоге мы хотим видеть вас в числе единомышленников и клиентов Бизнес-Консоль, выполнить для вас проект экспресс-анализа бизнес-процессов и BPM-проект, помочь вам создать собственный центр компетенции по BPM и достичь новых вершин в бизнесе.

Хотите подискутировать, поделиться своими сомнениями или идеями, предложить сотрудничество? Добро пожаловать на мой блог: mainthing.ru.