АО «Квадра-Генерирующая компания» (сейчас АО «РИР Энерго») является одной из крупнейших российских территориально-генерирующих компаний (ТГК). Основными видами деятельности АО «РИР Энерго» является производство и реализация электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также производство, транспортировка и реализация тепловой энергии на розничном рынке. 

В рамках своей деятельности компания реализует множество крупных инвестиционных проектов, таких как, к примеру, строительство ТЭЦ, обновление генерирующих мощностей, проекты экологического мониторинга и т.д. Для управления инвестиционными проектами нами было предложено и реализовано решение на базе гибридного проектно-процессного подхода с автоматизацией процессов управления проектами в BPMS.

Инвестиционный проект, а особенно инвестиционный проект в крупной компании – это очень большое количество различных мероприятий, разнонаправленных по своей сути, но взаимозависимых. И он очень далек от классического представления о «правильном» проекте: сначала «А», затем «Б» и т.д. Часто различные этапы могут иметь сдвиг по датам начала и реализации, хотя не все условия запуска выполнены. Например, части работ по какому-то этапу может быть выполнена еще до того, как согласован весь этап. В теории мы скажем «такого быть не должно», и будем правы. А на практике, когда убыток в случае лишней работы, выполненной зря, меньше, чем последствия выполнения этапа позже срока, компания идет на риск и выполняет работу «впрок». Часто в проект вносятся изменения, влияющие на ход выполнения проекта. И это лишь немногие примеры того, насколько сложно формализовать всю работу в проекте с высокой долей изменчивости.

Работая над таким проектом в одной крупной энергогенерирующей компании, мы еще раз убедились, что, только используя гибридный, проектно-процессный подход, можно создать решение, которое обеспечит воспроизводимый успешный результат реализации инвестиционных и не только инвестиционных проектов в компаниях любого масштаба и любой организационно-правовой формы.